省農發集團黨委副書記、總經理鄭偉一行到種業集團調研指導

7月2日，省農發集團黨委副書記、總經理鄭偉一行到種業集團調研指導，省農發集團黨委委員、副總經理傅德榮，省農發集團財務資產管理部、產業研究中心、辦公室負責人陪同調研。種業集團班子成員及相關部門負責人參加座談。

會上，種業集團班子2024年度上半年生產經營情況、科研育種平臺建設、項目建設、合規管理、黨建引領等重點工作及下一步工作計劃作了詳細匯報。

鄭偉充分肯定了種業集團在經營業績、效益提升、年度任務推進等方面的成績，也勉勵大家繼續保持沖勁，錨定目標乘勢而上，確保圓滿完成全年各項目標任務。他強調：

一是要進一步精準清晰發展定位。要提升政治站位，深入貫徹落實習近平總書記關于種子種業的重要指示精神和省委省政府決策部署，勇挑重擔、奮勇爭先，科學系統謀劃發展規劃,全力打造全國一流的創新性、科技型和具有核心競爭力的一流種業企業。

二是要進一步打造高能級生態圈。要加強和有關廳局、部委形成緊密聯系，強化資源聯動，形成工作合力，全力提升工作質效。加強和科研院所、高校及國內外、省內外行業標桿企業溝通，提升國際視野。要積極引進和培養種業領軍人才，優化種業科技人才結構，打造高水平的種業科技創新人才隊伍。加快構建種業產學研合作創新平臺，提高科技成果轉化效率，實現產業賦能，推動集團高質量、可持續發展。

三是要進一步優化項目投資布局。加大力度、加快進度，全力推進重點項目建設。聚焦核心主業，以內生增長與外延并購相結合，借助市場資本有效整合省內優質種業資源，實現融合發展。要聚焦布局江南特色、浙江特有產業領域，立足現有基礎，以全業態發展的眼光，做好“花”、“海”、“藥”文章，加緊布局花卉市場、海洋經濟和中藥材板塊，促進優勢發展。積極走出去，大力開拓省內外、國內外市場，加快搶占市場份額，不斷擴大浙江種業版圖。

四是要進一步提升現代企業管理。深化體制機制改革，在現代企業法人治理體系建設上進一步發力，激發創新創造活力，更好發展新質生產力。加強經營管理、風險防控，強化內部監督，健全風險防范機制。持續強化數字化運營，進一步推進產業數字化、信息化轉型，上下聯動，加快構建數字化管理平臺，以數字化轉型推動企業管理提升。

五是進一步發揮黨建引領作用。強化班子建設，進一步解放思想，圍繞集團高質量發展深入謀劃，不斷做精做優，擦亮種業集團品牌名片。要著力優化人才隊伍結構，不斷推進隊伍年輕化、專業化。要始終堅持黨的領導，精準施策助推基層組織建設，健全上下貫通、執行有力的組織體系。要繼續大力弘揚“金種子”文化，不斷強化企業品牌和產品品牌建設，為打造國企風尚新標桿凝聚種子文化新生力。 

傅德榮指出，種業集團上半年勇挑重擔，各項工作取得了很好的成績。他要求，種業集團要擔當農發集團科技創新主力軍，強化種業科技創新，推動產業與科技互促雙強，奮力譜寫農發高質量發展新篇章。

一是要加快科研平臺建設，聚焦重點攻關品種，開展種質資源收集和創制，持續完善科研管理體系。

二是要加快理順管理體制，提升科學決策和運營管理水平，集中優質資源，聚焦主業做優做強，持續推進企業轉型升級，助力打造高能級種業平臺。

三是要積極盤活存量資產，加快資產重組和盤活力度，針對業務板塊逐家開展研究分析，提出解決對策，積極開展股權兼并收購。

四是要積極開展數字化工作，積極配合集團開展數字化統建系統籌建，開展業務板塊產業數字化系統謀劃，全面提升數字化管理能力，推進管理體系和管理能力現代化。

供稿：集團辦公室

編輯：集團辦公室

審核：集團辦公室